自推進“清廉國企”建設以來，甌飛集團堅持把黨風廉政建設作為管黨治黨、推進全面從嚴治黨的重要抓手，瞄準關鍵領域，抓住關鍵環(huán)節(jié)，以“四措并舉”為主抓手，落深、落實、落細各項工作要求，著力構建“清廉甌飛”建設體系。
一、主動作為，全面落實“兩個責任”。集團黨委聚焦主業(yè)主責，年初與各單位簽訂《黨風廉政建設責任書》,做到誰主管誰負責，分工明確、考核到位、追究有力，形成“一崗雙責”的工作格局。圍繞黨風廉政建設“兩個責任”的落實，將落實黨風廉政建設納入年終考核體系，突出過程管理，實行“三結合兩掛鉤”，做到日常督查、年中評估、年末考核的有機結合，使廉政建設與中心工作做到同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核，切實發(fā)揮“指揮棒”和倒逼作用。
二、注重預防，全面加強教育管理。每月利用集團黨委會、經(jīng)理辦公例會等相關會議開展正反面警示教育，在集團支部黨員學習群、集團干部微信群推送違紀案例和黨風廉政知識。完善集團“清廉甌飛”建設及廉政文化宣教載體，發(fā)布400多篇廉政宣教內(nèi)容，在集團、部室（公司）走廊、樓梯等醒目位置處懸掛廉潔格言、警示名句等，使清廉文化浸潤于員工的日常辦公環(huán)境中。廉政“五必談”筑牢黨員干部思想防線,做到新入職人員崗前必談、干部提拔晉升必談、員工工作崗位調整必談、有違法違紀苗頭必談、工程項目進場必談。今年8月，集團紀委書記圍繞“嚴守職業(yè)底線 堅持廉潔從業(yè)”為主題,為二級公司全體黨員上“廉政課”、齊打“預防針”。
三、標本兼治，全面加強制度建設。以制約和監(jiān)督權力運行為核心，以崗位風險防控為基礎，以加強制度建設為重點，認真開展單位、崗位、個人廉政風險排查防控工作，并建立整改措施清單，督促相關部門完善制度，規(guī)范管理，促使全體干部從被動接受監(jiān)督逐步向主動防控轉變。制定印發(fā)《甌飛集團優(yōu)化營商環(huán)境監(jiān)督執(zhí)紀工作實施方案》，開展集團系統(tǒng)全體干部職工違規(guī)借貸、違規(guī)從事營利活動自查自糾，并簽訂優(yōu)化營商環(huán)境承諾書。邀請第三方會計師事務所啟動集團下屬二級公司2019年度內(nèi)部審計工作，按照審計報告內(nèi)容，督促各單位及時整改到位，形成有效的審計長效機制。今年來，集團紀委創(chuàng)新督查方式，落實“1+X”督查機制，每月15日匯總梳理各單位公務用車、差旅費、津補貼等方面支出，把重要節(jié)點突擊督查檢查和日常管理有機結合，充分發(fā)揮監(jiān)督的持續(xù)性和有效性。
四是勇于擔當，全面加強監(jiān)督問責。結合區(qū)、集團“六重清單”及集團百日攻堅實施方案，倒排督查計劃，深入一線，問進度、聽匯報，查實情，全面了解工程進度。同時對一些進展緩慢項目，采取有針對性的督查，在關鍵環(huán)節(jié)進行隨機抽查，準確掌握工程真實情況，督促有關單位加快進度，限期落實。對落實工作遲緩、敷衍推諉、不負責任、造成不良后果的，進行通報曝光，嚴肅問責。截至目前共開展專項監(jiān)督檢查28次，提出整改意見建議10條，送達監(jiān)察建議書1份，發(fā)布督查通報1份，切實保障重點項目建設督查取得實效。